Hetzinfarkt oder die Kunst, bei der Arbeit am Leben zu bleiben

Das Forumtheater-Stück "Hetzinfarkt" ist Theater zum Mitmachen und unterteilt sich in drei Schritte:

  • In 12 Szenen werden Situationen aus der Arbeitswelt kurz beleuchtet.
  • Die Szenen und Personen werden kommentiert und diskutiert.
  • Manche Szenen werden von den ZuschauerInnen nachgespielt und variiert.

Sie können „Hetzinfarkt“ Online weiterspielen. Sie können Szenen, Personen und Diskussionsbeiträge kommentieren. Dazu klicken Sie einfach auf „Neuen Kommentar schreiben“. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare und Ideen.

Forumtheater Hetzinfarkt

1. Büro-Rap

So fängt`s an...

2. Lästern über Michelle

Patrick und Ruth lästern über Michelle, die dieses Gespräch belauscht. Fragen:  Wie gehe ich damit um, wenn gelästert wird? Wie gehe ich mit Konflikten um? Jeweils als Mitarbeiter oder als Chef. Wie verbessere ich die Fehlerkultur im Betrieb? z.B Ansprechen der defekten Kaffeemaschine?

3. Michelle`s Rache

Michelle interveniert und rächt sich an Ruth Kieser.   Fragen:  Was ist zu tun bei Konflikten? Wie soll man auf eine Kränkung reagieren?

4. Der Entscheidungsquicki

Abteilungsleiter Schlatter vergibt das Smily Projekt, das noch von Patrick Felber betreut wird, an Michelle Habicht.   Fragen:  Wie stelle ich den Erfolg eines Projektes sicher? (- Chef) Wie gehe ich bei geplanten Änderungen und Arbeitsumschichtungen vor?

5. Termin beim Chef

Der Abteilungsleiter Felix Schlatter wirft Patrick diverse Fehler vor, die er beim letzten Projekt zu verantworten hat. Fragen:  Führung: Wie umgehen mit Fehlern? Mit eigenen und mit denen der Mitarbeiter? Wie eine schwierige Entscheidung kommunizieren? ( vom Smiley-Projekt entbinden) Wie umgehen mit Verdacht auf burn out bei Patrick? Wie umgehen mit Stress?

6. Unterbrechung 1 – Können sie ihn nicht abwimmeln?

Fragen:  Wie gehe ich mit Stress um?

7. Unterbrechung 2 - Frau Kieser stürmt ins Büro vom Chef

Ruth Kieser beschwert sich beim Abteilungsleiter über ihre Kündigung.   Fragen:  Wie kommuniziere ich eine Kündigung? Wie gehe ich mit einem Fehler um? Wie gehe ich mit Emotionen um?

8. Unterbrechung 3 – die Geschäftsleitung ruft an

Frau Bisegger von der GL ruft Felix Schlatter dringend und sofort zu sich. Fragen:  Wie gehe ich mit Stress um? Was hat Priorität in der Situation? Wie führe ich nach oben?

9. Gesprächsabruch

Der Abteilungsleiter bricht das Gespräch mit Patrick ab, ohne mit ihm übers Smiley Projekt zu reden. Fragen:  Wie teile ich einem Mitarbeiter eine unangenehme Entscheidung mit? Wie gehe ich mit einem Mitarbeiter um der „burn out“ gefährdet ist? Wie reagiere ich auf ständige Gesprächsunterbrechung seitens des Chefs bei einem Termin? Wie reagiere ich bei Gefahr auf ein eigenes born out? Wie gehe ich mit Stress um?

10. Ich komme heute später

Patrick ruft zu Hause an, redet zunächst mit seinem Sohn Kevin und sagt seiner Frau das „es noch mal später wird“. Fragen:  Wie soll Patrick mit dem Stress umgehen? Wie würden Sie an Patriks Stelle entscheiden? Die Arbeit oder die Familie vernachlässigen?

11. Michelle macht Andeutungen

Michelle spricht Patrick aufs Smiley-Projekt an und lässt durchblicken, dass sie „die besseren Karten“ hat. Fragen:  Wie soll Patrick mit dem umgehen, was sich da hinter seinem Rücken tut? Wie geht Patrick mit einer Kollegin um, die evt. Intrigen spinnt und der er misstraut?

12. Michelles Verzweiflung

Michelles Freund verabscheidet sich, auf Grund ihres Arbeitseifers, aus der Beziehung. Fragen:  Was braucht Michelle in ihrem Leben neben der Arbeit? Wie geht sie mit ihrem Ehrgeiz um? Wie geht Michelle mit ihren Emotionen bei der Arbeit um?

13. Success by Emotion? Michelle bleibt dran

Michelle spricht lieber über neue Ideen als über ihre privaten Schwierigkeiten.   Fragen:  Führung: Wie gehe ich als Chef mit den Emotionen meiner Mitarbeiter um? Wie gehe ich mit ihren privaten Problemen um? Wie gehe ich mit Arbeitssucht um? Was kann ich als Chef zur „work and life balance“ beitragen?

14. Schlusslied

Ein bisschen Frieden…dass ich die Hoffnung...nie mehr verlier!

Diskussion

Felber braucht Hilfe

Herr Felber wird so nicht aus dem "Strudel" herauskommen.  

Schlatter drückt sich

,,, Kein Telefon, das ihn rettet..

Schlatter ist der klassische Schleimer-Typ

Als Chef hätten Sie es bei mir schwer

Das Arbeitsklima interessiert mich nicht wirklich

Es fällt ein wenig auseinander: Die Einen arbeiten schnell und die anderen.... setzen sich nicht so für die Firma ein.  

Man muss mit Michelle reden

Eingeständnis eines Fehlers bringt Bewegung

Michelle soll mal die Arbeitszeiten aufschreiben...